为深入推进中心事业发展上水平，检验争先创优工作成效，最大限度激励干部职工担当实干，1月中旬，浙江保护中心聚焦实效成效、紧盯重点任务，扎实开展中心各部门工作目标管理考核工作。

立好考核标尺。年初制定年度考核工作方案，以考核重点突出正确考核导向，以考核导向引领干部干事创业。一是把好政治首关，坚持“三强两化”发展思路不动摇，突出政治引领公益履职。二是明确目标任务，围绕市场监管“1+9+X+N”改革谱系，形成“2+N+2”党政融合的事业发展工作体系，即2个工作要点、20项重点专项工作和2项激励保障机制。三是注重创新实绩，将改革突破成效列入年度部门工作目标责任制考核，激励各条线在积极争取改革授权、努力争当改革先锋、奋力争创改革高地等方面提出新思路、探索新路径、创建新方法。

做好考核文章。打好精准考评“组合拳”，综合考虑双月双强结果、季度重点工作、临时交办工作完成情况，坚持考在实处、核在关键。一是采用现场述职答辩形式，验收各部门改革突破成效，重点体现数字赋能、协同保护、试点先行等各方面实绩。设置部门改革突破采集表，梳理各条线工作亮点，形成考评依据。二是注重分析平时考核和专项考核情况，做到相互印证、相互补充。结合党风廉政、内部管理、质量管理、宣传专项、改革突破、重点工作等方面考核情况，认真分析、综合研判、评定等次。

用好考核成果。年终做好考核“后半篇文章”，将考核结果充分运用到干部选任、监督管理、激励关爱上来，推动争先创优，促进担当实干。一是对中心年度考核排名靠前、表现突出的干部职工，优先推荐申报省局先进个人奖项。二是注重收集年度考核过程中发现的问题，形成书面考核工作建议，优化完善考核制度。三是加强“争先创优”人物、事迹宣传，开展“山清水秀、岗位先锋”优秀党员风采展示活动，激励干部新时代新担当新作为。